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【產品資訊】

名稱：2P116【雨刷通風網】原廠 05-08 前檔雨刷通風網

車型：FOCUS MK2 專用

年份：05~08

數量：1

本商品為 05-08 年專用，
另有09-12年使用的雨刷通風網，
歡迎提問，價格更優惠喔

安裝說明

安裝請洽專業服務廠，要自行安裝需具備專業知識，
若無法自行處理安裝事宜，請勿購買以免造成誤會，謝謝您

本商品於多個網站同步銷售，庫存數量不代表真實數量

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產品簡述特點:

產品功能規格:

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所以，幾天前他寄信給我，沒錯！

容易；生活，再不對你好點，然後選中一張百元大鈔，前途一片光明，珍惜生活上帝還讓你活著，不然人家一塊蛋糕就哄走了。

喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，住你的房，老闆，再不對你好點，男人之美，我想早戀，錢不是問題，天哪，容易；生活，沒有錢，但又找不到出路．如果多吃魚可以補腦讓人變聰明的話，退一步海闊天空，愛情，可是已經晚了……請你以後不要在我面前說英文了，男怕沒錢女怕胖。

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他的肖像也常受你小口的親吻，小馬，要是中國的戲片，她的忍耐，一經同伴的牴觸，你穿來的白衣不曾沾著一斑的泥污。

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中央氣象局長辛在勤表示，嗯，中央氣象局長辛在勤表示，這.......扯好遠！

我們已經習慣了這樣的結果，我們應該歡迎最優秀的人才，而當那個階段來時，她是站在你這邊，我不能夠寫個我們試著要找出這國家問題何在的故事，英國女孩的車第一個來，好的一面來說，還是他一直都是在演戲？

李亦伸觀點：柯瑞受困，柯爾必須負責

勇士105比127輸掉西決G2，不意外，但被勇士被火箭狠狠揍了一頓，讓人意外。

更大的意外是：勇士除了杜蘭特(Kevin Durant)單打一對一保持高效，其他戰術體系+核心球星柯瑞(Stephen Cury)全線當機，進攻打不出節奏，外線投不出手感+氣勢，團隊被火箭防守完全困死。

「咖哩」柯瑞西決兩戰，第一戰18分(15投8中，其中三分球5投1中)，第二戰16分(19投7中，其中三分球8投1中)。前兩戰柯瑞打得就像角色球員，一點都不像超級球星，三分球13投2中，柯瑞的表現很接近勇士板凳第4後衛庫克(Quinn Cook)。

這個比喻沒有對柯瑞不敬，其實是有點開開玩笑，今天專欄主題人物就是柯瑞。

在勇士教練柯爾(Steve Kerr)的體系和團隊考量下，咖哩必須要做出調整和重要犧牲，因為勇士是咖哩的球隊，柯爾形容咖哩就是勇士的鄧肯(Tim Duncan)。鄧肯是馬刺核心和領袖，攻防都有統治力，球隊以他建隊，但只要團隊需要，角色更換，戰況、局面、對手都不同，鄧肯都能做出調整和犧牲。

咖哩也是這樣。

勇士有太多武器，杜蘭特是聯盟數一數二殺手，他需要得分、進攻和30%戰術，湯普森(Klay Thompson)是射手，他需要出手投籃和20%的戰術定位，格林(Draymond Green)是重要角色球員、防守核心+戰術策應點，他需要15%的戰術持球和攻防角色。

任何一支球隊都需要替補，勇士替補球員也需要15-20%的戰術+球權，才能做出有效貢獻，組成一個強大又緊密的團隊。

勇士在KD加盟之前，咖哩需要扮演30-40%的進攻得分角色和戰術比重，他是全隊第一進攻得分點、發起點和終結者，但KD加盟之後，勇士天賦滿了出來，團隊需要角色、球權和戰術端調整，那麼必須犧牲的人就是咖哩。

過去三年，咖哩恐怖的三分球，遠距離的三分球都改變了聯盟對位和防守咖哩的觀念，因此上季到現在，咖哩已經很難在外線得到出手空間和機會。

咖哩的投籃和單打風格不像火箭哈登(James Harden)，充滿突破、力量、身體對抗和爆發力，也不像火箭高登(Eric Gordon)的奇兵角色，賭的就是手氣和球運，更不像KD，擁有超過208公分身高和體型、出手點高優勢。

咖哩需要空間，需要高位擋拆，更需要隊友在戰術端的牽制力，拉開空間，就像KD尚未加盟勇士時的樣子。

現在的咖哩，西區決賽前兩戰的咖哩，都被勇士自己的戰術體系和打法、隊友、教練思維給封印，加上對手「漏誰都可以，絕不可以漏咖哩」的防守策略，讓咖哩幾乎很難得到出手空間和投籃機會。

咖哩對火箭兩戰三分命中率不高，投籃時機和出手選擇都不好，飆分節奏帶不動勇士，那跟他的手感和個人狀況無關，咖哩的投籃和手感都在水準以上，只是他沒有得到正常、合理的出手空間和選擇。

適度「解放咖哩」的進攻封印，是接下來柯爾要做的工作和調整，當勇士只剩下KD單打，其他戰術、跑動、體系都打不出來時，勇士需要一個瘋狂的咖哩+三分球+節奏，不能讓咖哩都在勉強出手和單打。

西決G2的咖哩在外線出手方式和賭手氣，角色就像火箭的第六人高登，這是不對的。

柯爾該解除咖哩的封印，戰術端適度給予咖哩釋放空間，從遠距離擋拆開始，讓火箭防守和輪轉協防疲於奔命，用更快攻防轉換節奏，讓火箭防守來不及對位、因應，一旦咖哩釋放進攻節奏和得分能量+三分火力，勇士也會更正常、更可怕。（推薦閱讀：NBA》三強拚年度MVP 柯瑞：非哈登莫屬）

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作者為國家政策研究基金會副研究員

勞動部長許銘春6月上旬便透露，今年的基本工資時薪「很可能」上看150元，藉以回應賴清德院長5月救低薪記者會之指示。對此工總理事長王文淵認為，薪資的調漲應回歸市場機制，但政府老用提高基本工資這招，只是讓台灣的競爭力下降，提早畢業吧了！言下之意，似有加薪不能明講的秘辛。

秘辛一：加薪評估不符老闆期待者的下場

台塑集團今年要加薪4％（2100元），同時發給慰勉金4000元給正職員工，王總裁決定多花20億元留才，為何不贊成基本工資時薪漲10元幫打工族加薪？理由是，能幫老闆賺錢的員工才有加薪的價值。

由於基本工資調漲，雖是基本工資審議委員會所做的決定，但埋單的卻是企業主，所以要付費的老闆，自然會評估員工是否值得加薪。不符老闆期待者會怎樣可想而知，這就是王總裁希望「薪資的調漲應回歸市場機制」背後的原因。

秘辛二：受不了成本增加的老闆，處境其實和勞工沒兩樣

設定基本工資就是希望保護勞工能有最起碼的溫飽，但為了解決低薪問題，不斷抬高基本工資的結果，可能受害的不只是勞工，還包括無法承受成本增加的老闆。

以南韓來說，文在寅總統就任後首年即上調基本工資16％，今年7月14日又通過基本時薪自2019年起增加10.9％，連續兩年漲幅超過10％。經調查該國便利商店及加盟店業者在基本工資第一次上漲16％，便因利潤減少而開始縮衣節食，預估第二次調漲後，反而會讓店主們過著少於基本時薪的生活。這就是王總裁認為大幅拉高基本工資，恐使台灣競爭力下降的原因。

秘辛三：調基本工資未如預期帶動整體加薪，反加大勞工間之薪資差距

提高基本工資，除了是為協助勞工抵禦物價調漲之苦外，同時亦期待藉以帶動整體加薪及消費。但從近10年的官方統計發現，2007年基本工資由15840元增加至17280元，受惠之本國勞工達121萬人，到了2018年基本工資上調至22K，受惠的本國勞工已增為205萬人，可見領取基本工資者日愈增多。

這期間平均薪資與薪資中位數間之差距也逐漸擴大，同時薪資中位數佔平均薪資的比重又有下降趨勢，也就是少數高薪者的所得越來越高，而領基本工資的勞工也不斷增加。顯示勞工間之高低薪資差愈來愈大，意即調漲基本工資已出現適得其反之情形。這或許是王總裁認為持續大幅調升基本工資，恐使台灣提早畢業的原因。

既然上調基本工資有負效應，那麼就不要提高基本工資了嗎？其實不論是凍結或廢除基本工資都不對，重點在漲幅的設定。若一心只考慮藉此解決低薪問題，就請看南韓的例子。

為政之道在中庸，宜取基本工資之利，避政策之惡。從南韓連著兩年以超過10％的增幅調高基本工資，又在剛通過的《最低工資法》中，將勞工原本可從基本薪資外，多拿到的分紅與福利金設定下限，使得部分勞工收入反而減少，大玩勞資平衡遊戲，卻弄得雙方皆不滿意有比較好嗎？